软件只是表面,做特效,重要的还是基本功!

2016-10-21 01:09:56 关联: 专访 特效
北京光景映画电影有限公司近日在京举行“光景映画千日原创电影发布会”。这是该公司成立 3 年以来首次公开亮相,并同时发布公司未来 3 年的 6 个原创电影项目,与此同时,曾为《大话西游 3》《寒战》《京城 81 号》等影片提供特效制作的郑文政将担任光景映画后期制作总顾问。也是因为有这个机会,我们和郑文政老师详细的聊了聊后期特效制作,从前期、到后期,以及用详细的案例讲解如何制作,以下是精彩的回答。
软件只是表面,做特效,重要的还是基本功!

影视工业网:这次您以后期制作总顾问的角色参加光景映画的电影项目,能不能介绍一下跟光景映画合作的模式和计划?

郑文政:我跟黄总(光景映画董事长黄炜哲)成为朋友之后,发现他是一个很有心去拍电影的一个人,他对电影工业很了解,所以我很希望跟他继续合作,也是帮他从一个比较专业的角度去开发他的电影。现在用心拍电影的在这个行业里面是不多的,很多电影公司都是想圈钱,但是他的理念不一样,所以我肯定是支持这样想法的。后面的合作我也会从前期环节开始,给他们一些制作建议,帮他盯好制作和后期,保证所有拍摄技术,呈现手段都在国际标准范围以上。

影视工业网:您现在参与了这么多电影,最开始您是怎么进入这个行业的?

郑文政:我是美国学的电影,在93年的时候回到了香港,进入这个行业的时候,我是从事广告的摄影,那时候拍摄有用到motion control(交互式摄影控制系统),当时国内只有一台,但是在国外《星球大战》之类的电影都有在用了,所以这个时候我跟用这些的老外学习到不少知识。到后面我开始接触到一些电影导演,沟通的时候他们就发现我和老外们沟通特效特别顺畅,逐渐的我就变成是一个制作团队和后期公司沟通的桥梁。所以后面公司就派我专门去跟一些特效电影,大概在97、98年,拍《风云》、《中华英雄》、《少林足球》这段时间,我的身份就在逐渐改变了,到拍《功夫》的时候,我就成为了一个特效制片了。

影视工业网:作为后期特效这个行业来讲,这么多年过来,有哪些技术变革,您觉得是对你的工作方式产生了影响?

郑文政:最大的是从胶卷变成数字,这让后期特效工作流程有了很大的改变,方便了很多。胶片拍摄的时候,我们非常重视胶片拍摄出来的所效果,因为拍错了就不能改变了。但数字拍摄,是可以现场再重拍的,或者到了后期阶段也有方法去做改变,还有就是机器越来越小,软件越来越厉害。

其实我不只是做特效,后期调光等都是我们的工作,为什么我盯调光呢?有时候特效呈现出来的,不只是特效,而是气氛。光调的不好,那特效的感觉就不一样了,所以我们常常把调光、特效连在一起,我以前的公司是全流程的,从创意到拍摄到特效,我们都要去管理的。
软件只是表面,做特效,重要的还是基本功!

影视工业网:那您从香港参与制作,现在到大陆这边。大陆这几年视效的发展,您怎么看?

郑文政:现在很多导演跟以前导演都不一样了,都很年轻,很有想法,但是落地去做差一点,所以我的工作是把他们带到专业领域,现在整个中国懂拍特效的导演不多,所以我要告诉他们,每一个环节怎么去做,怎么判断每一个环节,把导演们想的东西抓出来,变成可以实际操作的。

我在香港的时候,发现很多孩子都很有想法。但到了内地之后,很多孩子的想法也很好。但是他们会把很多重心放到去研究技术上面,不去抓艺术的方向,所以我们跟他们合作的时候,也要表达艺术的方向。

我刚刚做完《大话西游3》,跟我合作的有十多个团队,因为有些团队过是做电视剧为主,但是电影和电视剧的流程是不一样的,所以在沟通起来的时候也是蛮费劲的。我来内地大概有四五年了,因为工作方法不一样,文化也不一样,开始的时候我也不懂怎么在内地沟通,所以在这段时间我学习了很多。怎么跟内地团队交流,怎么推动他们往前面走。做特效,做到40分很容易,做到80分也不难,但是想要做到90分、95分、100分就特难。所以在推动每一个团队技术或者发现擅长领域的时候花了很多工夫。

影视工业网:现在的摄影器材越来越多,2K、4k、8k,还有的电影用到了gopro这种的运动相机,作为后期统筹这块来讲,面对这样的情况,有什么应对办法呢?

郑文政:我不管是哪一个格式,首先他们要定DIT和调光部门。首先要有一个标准,这个电影要做哪个格式。比如说要做4K,那就要把所有素材转换成4K的档案,再给所有团队来做。并且分发的时候要把每一个都分档,也要定下交回来的规格。从后往前推,定一个最终的标准,他们按照这个标准把素材提交过来。我们过去也做过很多不同的类型,比如说拍用5D来拍,或者用16毫米来拍,那DIT怎么转码,就是要把规格定下。
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影视工业网:您可以举例介绍一下后期制作顾问的职责还有流程吗?

郑文政:就拿《大话西游3》为例。《大话西游3》我们最初做了1600个镜头,最后都完成剪掉,最后应该有1400到1500个镜头。

首先是刘镇伟导演跟我合作好多年,这次《大话西游3》的后期预算并不多,我加入是因为导演是想让我帮一把。《大话西游3》聘了我做现场视效指导,在我看剧本的时候,我就有告诉导演后期预算不够,但是因为拍第三部是导演的心愿,他也是想去完成这件事情,所以我也就帮他找了一帮团队。

工作开始我们先去画故事的气氛图,画的时候也找了很多参考,但是《大话西游3》的前期筹备时间只有一个月,在拍的时候有很多景都是没有规划好的,还有因为刘镇伟的思维很活跃,在现场拍片的时候会有很多改变。因为预算不多,所以剧组就想比较少去搭建实景,很多用绿棚来拍。然后我在拍的时候,一边拍一边去设计这些场景。到拍完之后,我们发现镜头量、特效量,都比最初的剧本多了很多,然后电影公司给了我一个预算。我也想过找一些韩国公司,但是预算不够,其实预算连香港公司制作预算都不够,所以我只能够找几个好朋友,他们帮我一起盯这个项目,我们分配给一些没有那么知名的公司,和一些小的团队,带着他们一步一步走,详细的告诉他们应该怎么处理。

后期制作时间公司只给了我五到六个月,这个时间肯定是不够的,所以我们想了很多讨巧的方法,比如说拍天宫的时候,就不做这些飞来飞去的镜头,就用美的构图、逆光等去表现,去把一些不好的东西收藏起来。比如说结尾有一段打戏,因为预算不够,我用灯光把气氛做出来,用怪兽的声音去表现很恐怖的样子。

然后把这个戏的特效完成之后,又马上交给二转三(2D转3D),其实交给二转三的时候,时间就很紧张了,因为时间不够,我们把镜头分给不同的团队,这样就节省了很多时间。

影视工业网:那您现在拿《大话西游3》,整个您这边团队是怎么分工的?大概有多少人参与这个项目?

郑文政:大概有30人吧。我们有创意部、美术部等等,很多时候我们听导演的创意,做故事版等等,这是一个小团队。另外一个团队是剪辑部,剪辑部是我们做完特效,套片时给去收减长度。因为做完特效,电影回来的长度也不一样了。然后我有一个小小的合成组,因为特效所有工作都可以用不同的公式来做,但是收回来时要统一很多效果,所以有一些特效镜头回收时,我们觉得不合格就用合成部门把它弄好,然后我们也有一批制片,去管理团队。

影视工业网:后期制作顾问,跟视效总监职能有什么一样和不一样的地方?

郑文政:其实有一点矛盾,说实在的,我也常常在矛盾里面。因为要有创意,而发挥创意,是要预算、时间的,同时又要把控预算流程,所以要找到平衡,这是最麻烦的事情。

影视工业网:那视效总监跟后期制作总顾问,可以是同一个人吗?

郑文政:是可以的,有些运作是分开来的,有些运作是拼起来。第一是预算,第二我跟刘镇伟合作很多年,我们把这个事情把握的很成熟了。
软件只是表面,做特效,重要的还是基本功!

影视工业网:其实现在香港有一些电影,它的后期制作开始交到韩国,或者其他国家去制作了,这对香港后期公司的影响有哪些?

郑文政:我觉得是这样子的,我现在有三部作品跟韩国公司一起合作。我以前在香港的公司,07年的时候就卖给了迪士尼。我在迪士尼工作了三年,然后它的流程就是教我们怎么去把全世界的公司管理起来。因为互联网的出现,现在全世界的沟通已经很紧密了,所以现在不是一个团队在工作。比如说韩国做怪物很强,我们就聘用这家公司,比如说有一家印度公司特快,特便宜,质量又好,那我们就找这家印度公司来做这个环节,所以韩国公司进入到内地,不是香港公司怎么应付他们,而是一个整合。那么多香港导演喜欢用韩国公司,是因为他们的技术现在比中国内地或者是香港都强,所以我们应该跟他们合作,学习他们的东西,把我们的能力去提升上去。

影视工业网:现在有些年轻人要进入后期行业,或者是想从事像您这种全流程的工作,给他们有什么建议?

郑文政:首先要爱电影,如果没有这个心,没办法在这行干下去的,这一行是要用心学习。想从事这项工作基本功得扎实,基本功不是指学电脑、学软件,软件只是一个工具,只是一些表面的东西。对艺术、美学、电影的认识,对故事的了解,这是最重要的。当这些基本功搞好,换一个新的软件,一个新的机器,还是都可以的。

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