谈“制片”-《站台》《任逍遥》《三峡好人》《盲井》制片人王彧

不论你是想从事制片工作的伙伴还是已经成为制片人,今天的分享对你来说一定会有些启发。即便你不在制片岗位,正处于电影创作及制作中的另一环,以下内容仍然值得关注。了解你已有的或未来的合作搭档——“制片人“,也是一门助力项目顺利且高效推进的必要功课。


本期内容来自制片人王彧在影视工业网的分享。



王彧:资深电影制片人、国际电影节专家,毕业于北京电影学院。担任北京电影学院和北师大艺术系的客座讲师。曾担任北京国际电影节的电影市场总监、电影创投总监。影视工业网·HELLO!全球电影节社群顶级会员。


参与制作超过三十部影片(包括由中国导演贾樟柯、乌尔善、杨超、刘浩、韩杰等指导的影片):《别告诉她》(美国金球奖)《站台》《任逍遥》《世 界》《三峡好人》《盲井》《刀见笑》《赖小子》《长江图》《王者天下》等,多次获得戛纳国际电影节、柏林国际电影节、威尼斯国际电影节、鹿特丹国际电影节、釜山国际电影节、多伦多国际电影节等大奖。其作品《别告诉她》为中国唯一获得美国金球奖影片。



?制片人需要学什么


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制片人需要学习的三个知识,第一个并不是电影,第一个实际上是法律知识。我觉得国内影视产业缺的就是对影视行业法律的理解,以及对版权、授权、劳务合同相关知识的掌握。你如何跟每个场景、每个摄制组、每个摄影棚去签这个合同?都是非常重要的;


- B -


第二个是金融知识。金融知识,我相信可能大部分朋友都会懂一部分。可能有很多朋友并不是从电影行业出来的,是从别的行业转行过来的,但是对不起,你原来的金融知识,在影视行业里边可能全都是没用的。


电影行业,它并不像其它金融行业有特别完整的、可参照的模式。我们在电影行业中所讲的金融模式,是让你如何去平衡资金、资本与制作、创作人之间的关系,这个是需要你不断地去学习和努力的。


所以我也是在后来才不断地去学习金融知识。包括现在,我依然还在学习着全世界的各种影视投融资的模式。我觉得不管你之前是成功的公司经营者还是已经转行做制片人,这个知识是非常重要的。


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第三个才是电影知识,也就是说你对电影的理解。这个不是一天两天就可以学会了,所以这是为什么我把电影知识放到最后的原因,就在于它是需要积累的。



?制片人需要有的基础认知和执行思路



我比较多的会和年轻的制片人朋友们分享,如果有时间的话,一定要重新梳理下对制片工作的认知和真正在执行上所应具备的思路:


- A -

 

首要的一点,并不是你所有的重点都是“找钱”,“找钱”永远只是你工作中的一部分。首要的,是你需要“表达清楚”

 

在一个项目中,导演的工作是要把剧本的、影像的东西表达清楚。你作为制片人,就是要把你正在操作的项目表达清楚,这是你职业特性中必须要去学习和尊重的一点。


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其次,你需要清晰地告诉你要找的投资人:你到底需要什么样类型的资金。是风险投资?前期投资?后期(宣传发行)的资金?还是说有固定回报的投资?

 

我碰到很多制片人和制片公司,他们都在找钱。也经常会有一些朋友介绍一些项目给我看。那么我就会问这个项目的制片人当下是如何想这个事情的。很多人会告诉我说“什么方式都行,现在就是缺钱”。说得很实在,很直接。但这恰恰是最大的问题。

 

最大的问题在于,你需要找的资金不明确的时候,你的合作方或者投资人就可能会认为其实你对你的“产品”(项目)并不了解。


包括在和投资人洽谈的过程中,你还需要对你的成本、回收渠道等有一个充分、简单地表述。当然目前就我们国内来讲,电影回收渠道无非是院线、互联网、电视台。当然这其中也会存在很多困难。

 

不管你谈到什么,你都需要把你项目中的亮点提炼出来,因为没有人愿意什么都不考虑的、去做一个赔钱的项目。当然你也不能拍着胸脯保证每个项目都赚钱,但你需要让你的投资人看到你的项目有赚钱的可能性。

 

我觉得这点就特别像买股票。买股票大家是相对熟悉的嘛,你会看它的曲线、过往业绩和走势,你会对这只股票的未来发展做判断。其实你在做项目谈判或者项目融资的时候,也同样会遇到这个问题。那么你必须要描述清楚你的产品以及说服对方你将如何把它完成。


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最后,一旦你找到投资人,就需要签署清晰的投资合同


现在网上也有很多投资合同的模版,但是很多人、甚至是制片人都没有仔细阅读过其中的具体条款,这样是很容易出问题的。


那么我觉得在完善的一个体系内,一份投资合同差不多要100-150页,国内的很多投资合同是相对简单的,没有那么多限制。


为什么没有那么多限制,可能因为对金融回收模式、投资周期等,还没有比较清晰的界定。我个人认为这些东西都是要有非常明确的表述。

 

以上几点是我觉得一位制片人在制片工作中尤其需要注意的。



?制片人是否需要了解电影制作其它环节



在一个项目中,制片人需对整部电影的制作全流程(参考下方导图)有最基础的了解,以便在项目推进过程中,各部门之间可以打一个非常专业且高效的配合。


文中导图来自王彧老师的课件。如需转载,需标明出处及作者。


实际在制片过程中,制片人需要良性地、友好地去跟各个部门沟通,制片人做的很多事情都是非常非常细致但极其重要的。


尤其在剧组开始的时候,很多小事好像看起来不是事儿,但如果制片组没有处理好,可能会造成非常大的矛盾,给项目进度造成影响。

 

比如大家吃得怎么样、住得怎么样,每天的车辆如何安排等等。如果真出现这些问题,很多部门一开始还是会比较客气的,也不会发脾气。但如果长期是这样的情况,那很可怕的。

 

如果剧组中的成员没有处在良好和舒适的心态,项目过程中就可能会有很多别的问题,可能会转化成很多重要的矛盾。这些其实可能都是由制片组造成的,或者说是制片组没有及时处理问题造成的。

 

很多剧组的问题,都是从吃、住、行上发生的。这些细节都需要你的制片组及时地去和主创沟通。如果你足够尊重他们,其实你作为制片组的人,每天都是要更提前去现场了解情况并同步给你的主创们。


有时候多问问你的主创人员,是不是吃得习惯、住得舒适,这些话并不是客套,而是你在自己工作的过程中,你需要充分了解到一线的具体情况,你通过“制片组”,把你对整个项目的管理体系捋顺。

 

你作为制片人,你必须建立制片管理制度并有效解决问题,但同时也不要允许一些特别过分的情况出现。比如有的演员或者导演,可能有一些特殊的要求,假设吃某个东西,你给他们开了小灶,那其它成员是会心里不舒服的,这些可能发生的情况都需要你充分考虑到,尽可能地公平、公正、公开,而不是让一些误解产生。

 

举个例子,很多年前我们拍一个有韩国的CG特效的团队。那会条件是很艰苦的。我去摄制组探班的时候,就带了一大箱泡菜给这些韩国CG特效的团队伙伴,当时他们都非常感动。


因为在他们的饮食结构里,泡菜是非常重要的组成元素,但在当地又无法买到,很多物流也不能顺畅地运到那里。这个时候你能够带去一箱泡菜,其实是比你带一箱可乐要好得多,对吧?泡菜也不是特别贵,但对于韩国的伙伴来说,是非常重要的基础食物。

 

我为什么举这个例子,是想说:


作为制片人,你作为一个管理者,在项目进行的时候是不是能够真正的起到服务的作用,这点非常重要。


你并不是完全的leader,你是要为剧组这么多人服务的CEO。你只有把这个身份调整过来后,你才能够得到尊重,才能帮助项目顺利进行下去。

 

其实以上说的这些对制片人来说都是非常日常的了。再进一步,比如你的拍摄进度管理、拍摄计划明细、现场管理制度、安全管理制度、整个后勤保障工作协调等,都是需要制片人和各个工种的伙伴去协作完成的。



以上内容均来自制片人王彧在影视工业网的分享。更多有关制片的项目案例、行业经验和学习方法等,可在影视工业网与王彧老师“一对一”交流!



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