​​​如何才能做好一个传媒公司?影视工业网独家专访银润传媒总裁陈向荣

2014-06-24 09:30 10582
“海派”民营企业银润传媒于今年3月份在香港电影节公布了12部电影计划,随后对外宣布投资30亿元在安徽小黄山成立银润影视文化产业基地,对于一个民营企业,这是非常不简单的。银润传媒自1997年创办,从电视栏目开始,逐步涉猎电视、电影、艺人经纪、新媒体网剧等等,现今已然成为国内势头强劲的文化公司,去年银润传媒出品的《全民目击》也在国内打了一场非常漂亮的票房战,成为票房与口碑双丰收的黑马。

一个民营企业,在影视界能够驰骋十六年,他是如何运营的?如何设置战略目标?像《全面目击》这种口碑票房都很好的项目又是如何进行操作的?独家专访银润传媒陈向荣先生,看看银润传媒的运作思路,如何才能做好一个传媒公司?
​​​如何才能做好一个传媒公司?影视工业网独家专访银润传媒总裁陈向荣

银润在的战略目标上是如何规划的?

陈向荣:首先,可能是银润总部身处在上海的关系,国际间交流比较频繁,尤其跟欧洲和美洲的这些影视企业。上海其实是海外交流的一个聚集地,这方面甚至于比北京都频繁,银润传媒身处上海,会有一些得天独厚的机会接触到这些海外资源,所以在我们银润的发展规划里面,国际化是作为第一设置,现在我们在电影上面走合拍,包括直接投资海外影片,另外还有引进海外影片,这些板块都是公司规范化的设置,银润毋庸置疑要做打开国际化格局的这个事情的。其实引进片,包括合拍片并不好做,但这就是跟国内其他这些电影公司不一样的地方,“国际化”是银润最大的一个格局。

第二,银润也开发了许多系列电影,这也是好莱坞最大的一个特色。像《蜘蛛侠》、《蝙蝠侠》。银润在这方面,一个是注意积累,另外也注意片子的延伸,比如说《全民目击》我们要做系列,因为它这个题材的内容是四个轴系,像马楚成导演的“攻略”也要继续延伸为一个系列,我们在这方面的已达成共识,肯定要把攻略系列给做下去。另外银润在动漫电影上也采取系列化,这是我们根据好莱坞六大设置的第二点。系列化项目包括《倒霉熊》,《我是狼》等等,还有最近正在谈的一个比较大的动画电影计划。

第三,我们是一个视频内容的全产业链的影视集团,在电视剧、电影、新媒体视频三方面是打通的。在这三个方面,已建立了稳定的团队。银润注重团队建设,提出的口号是做基础影业。影视业界大家都知道,钱都不是问题了,但是你拥有一个稳定有并具有竞争力基础团队这个很重要。我们这个全产业链的内容格局,它会带来很好的一个概念,现在无论是电视受众还是电影受众,亦或是新媒体视频受众,这几大受众群已经开始呈现交融的态势,我们不能简单归纳,这个人只看上网或只看电影。那么,好比说我只用生产电影的眼光去做电视剧,或者只拿电视剧眼光去做电影,都是不准确的。现在这几方都是交互的,那么就是说你在做任何一个项目的时候,只是局限于做电影而做电影,做电视剧而做电视剧,那肯定是要输的,必须要让这三个受众群全都能接受。


产业链是怎么进行操作和规划的

陈向荣:目前当然是电视剧和电影是并行的,在产量方面电影多一些,但是在投资的份额上面差不多,网剧投资份额不会大,他的经营模式,本身决定了它的规模不会大,这三方面我们都花了很多精力。今年我们在15个亿总的投资里面,电影多一些,因为他有几个大的合拍的计划,可能会占的多一些。但是电视剧我们整个投资也占到4亿投资。不会说我们偏向哪一部分,这三方面都是内容创作,我们都做,只是做的团队不同。

业界有一种说法,网络平台对于电视剧的份额会越来越大,因为他的购买价会在整个电视剧的比重里面越占越多,因为你传统电视的购买价下去了,那么网络就上来了,现在一般在我们运行的电视剧里面网络营业额占到四分之一,但是我觉得这个趋势很快就占到一半,那你传统的电视剧,你不考虑网络你怎么办?这是必定要考虑的。所以你看我们今年做的剧《半路父子》,我们配备了张国立、刘若英,其实我们在一个剧的全方位设置上,已经都考虑了这些新媒体要具备的元素。

电影也是同样的,像银润8月份暑期要上映的这个古装喜剧《江湖论剑实录》,完全跟网络人群契合,我们现在和某视频网站谈合作准备把电影《江湖论剑实录》拆成十个网络短片放到网络上,即便在它上映之后,它还是有很强的可看性。在我们的营销布局上有一半的思维都在考虑网络人群。根据银润的企业特色,在电影、电视剧、新媒体剧三方面都有经营团队,比如《江湖论剑实录》,搬到网络就在眼前就可以实现,那很有可能哪一天我会把它移植成电视剧。一个作品我能够三栖同时拍,并且都有非常好的团队去经营;在银润集团内部,整个可以自己做不用外包出去,只有这种公司才有生命力,这就是银润布局上面带来的优势。


为什么会做产业基地

陈向荣:产业基地是一个文化产业的延伸,从商业上来说,是无可厚非的,肯定是一个做法。第二,因为你有了这块产业园区,有了这块影视基地,对于我们一些大片,尤其是合拍片的拍摄,都带来很大的便利,包括我们准备建的国际一流水准的水下拍摄基地,不但是吸引国内的制作团队,会吸引很多,包括欧洲、北美的大型的大片到这里来拍摄。因为中国很有可能将来会成为下一个热门的国际拍摄的一个基地,为什么呢?加拿大现在已经贵了,印度协调的不太好,但是在中国,毕竟现在人工便宜,各方面都便宜,他们在加拿大拍戏,老外6个小时,走人。在我们这里可以24小时加工加班,那是不一样的。我们做这个影视基地,跟我们这个公司的格局是一样的,还是国际化。我们做水下拍摄基地,投资可能要超过6亿人民币,因为它会吸引海内外的制作团队跑到这边来拍戏,这跟我们的国际化概念是很吻合的。


新的电影计划里面有中外合拍片,还有新人计划,还有高群书、王小帅等很有文化气质导演的计划,为什么会做这种电影计划?

陈向荣:我做这个影视行业,从来不是为了商业,我要是商业就不会去做《神探亨特张》,也不会做小帅的《闯入者》,但是如果我完全做文艺片,也不会去做《全民目击》,包括《巴黎攻略》这种商业气质的片子,我是把它作为一个影视文化的概念去做,可以说我是兼一部分文化人,兼一部分商人。我首先是个商人,但是文化这个领域如果说只是来挣钱的,那太浮浅了。倘若本着来挣钱这个角度来做事,你永远做不了好作品。在电影的设置里面,《神探亨特张》它就是一个正能量的电影,但是他的表现手法很特别,他反映的社会角度还是很别致。《全民目击》,如果我不是为了商业,干嘛请孙红雷,干嘛请郭富城,但说回来片子,反映的那些社会共鸣点又让大家很感动既要当文化人,又要当文化商人,我是在这个定位下做出这些电影项目的。因此无非你自己怎么去权衡,现在文化产业,已经是爆发性增长的一个行业,一切商业机会皆有可能。但只是说文化商人,你怎么在这个大潮中间,能够坚持自己的良心,能够把中国的文化持续的弘扬,这样才能走的久远。经商只是昙花一现,我做了20年生意了,那么多的商业公司起起落落的,你看银润那么多年,一直很稳定,不断的有好作品。我们电影公司前几年才开始大规模进入电影,以前都是电视剧。第一年是《神探亨特张》,第二年的品牌就是《全民目击》。今年有什么?我不知道,但是每年银润的电影项目,无论是票房,还是经济收益,至少口碑上,大家是认可的。这才是文化公司,否则你干什么要做文化,靠文化这一点钱,那还不如做房地产呢。
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《全民目击》这个项目是怎么进行开发的?

陈向荣:第一,当初是我们想做庭审戏这样一个类型.当时跟非行导演也是交流了很深。非行导演有着很扎实的基础功,然后我们觉得这个剧本的设置,包括戏剧拐点都非常棒。所以也是有信心去做比较大的投资的。这个类型戏,现在在中国的影视界不多,这是一个缺口

第二,当时他剧本的设置,包括情感拐点非常好。剧本推进的节奏,也是非常清晰的,所以当时我们非常欣赏这个本子。当然了,到了制作完毕,一直到发行、营销,我们也投入了很多,我们《全民目击》投入了差不多2500万的宣发费,这在宣发费里面投入挺大的。当然出来的效果,就是出来的《全民目击》在社会上的口碑,在我们意料之中,否则我不会花2500万去做宣发,一般的电影,如果你觉得比较平平,或者是基础的东西一般,但是你后面少花点儿钱,把基础的全做了,但是这个确实我们花了很多精力和财力。

第三,这一类的创作人才,或者说非行导演这类人才,确实是银润一直比较欣赏和倚重的。因为非行导演自己是编剧,又是导演。当初我们银润比较成功的一个作品,就是《杀虎口》,徐纪周导演,当初就是编剧编导,到现在他所有的作品,还是自己做总编剧。我们最近新推的《江湖论剑实录》,这个导演叫蒋卓远。蒋卓远是《不二神探》的编剧。我就喜欢在编剧上已经有很深厚的功底,然后在导演上面,他还比较新,没问题,我会把他其他的力量备至好,让他来控制这部片子。

我比较欣赏在创作上,有文学指控能力的这些朋友。你看我一些成功的作品,像高导,全都自己写剧本,导演也是他自己导,这可能是一个秘诀,说出去大家会效仿,但是真的效仿不是那么容易,有谁会同意一个编剧去当导演的?这不是每一个人能够做到的。但是银润在这方面鼓励文学团队进入制作领域。因为现在很多的电影称之为烂片,或者电视剧称之为烂剧,就是文学封闭,差就差在文学封闭,你一场电影看下来,不知道他在讲什么东西


如何确定公司的阶段性战略?

陈向荣:这取决于你对行业的敏锐度,不能说做一个老的行业你做到死,那把自己也做死了。银润一开始是做电视专题栏目,在98年,我们一开始的栏目,叫“中国时尚报道”,当时发行的电视台达到300个频道,那个时候栏目行业还风起云涌,还很好做,赚钱很厉害的,那个时候光线挣多少钱,我就挣多少钱。然后这个行业逐渐的很多人来做,中国的蝗虫效应,这个行业逐渐在下降萎缩。我们在03年、04年的时候,就规划进入电视剧行业,那个时候的电视剧,能够有15%的毛利已经是很好很好了,果然到了07、08年就爆发了,现在其实还是很暴利的市场。在09年的时候,银润就已经设置电影板块了,果然这两年的电影,机遇来了,这就是银润能够长久不衰,而且能够经营自理的最重要的一点。选择进入一个行业,我会在这个行业要兴起的前几年进入,并且,我不会在一个行业一直走到这个行业没有了,判断这个需要企业对市场的敏感度


对年轻的影视创业者的心得分享

陈向荣:第一,中国现在是走国际化最好的阶段。现在不走,可能就晚了。第二,不能墨守成规。有老的经济,有老的方法,也必然会有新经济、新方法。文化也是在不断的创新,所以业界所有的制作人,包括制作公司,都得适应新的文化概念。做电影,做电视剧,做新媒体视频,都得用新的概念去做。就是求一个“新”字,你没有这个“新”字,只能面临淘汰。现在90后、00后,你再守着这些,还坚持着自己的理念,那是不对的。
但是,文化是有正统在里面的,你得坚持下去,不能走歪门邪道,但是需要吸纳年轻的力量,把自己的理念经常更新。另外,现在这个社会是资本市场推着文化改造,这种形式下会有很多失误,钱不是好用的,你用的不好,把自己都毁了,它是双刃剑。很多人不明白,给钱淘汰掉,那是最可惜的,所以还得坚持自己的一些品德品质。
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