如何成为市场主体?上影厂的发展战略想法【上海国际电影节】

2015-06-16 16:53 232
实际上到了今天,整个中国电影产业进入了一个比较彻底的市场化。体制内体制外这个概念慢慢在淡化,身份感也在慢慢淡化。能不能成为一个彻底的市场主体。国有背景和非国有背景的公司都在接受这个转化。身份不代表任何东西,关键你的市场表现是什么。到今天,上影集团也在打造一个自己的市场主体。

上影走的道路可能跟其他公司走的道路稍微有一点区别,我们从03年开始就提出一个全产业链的概念,向美国这些大的公司学习,我们上影过去以制片为主,实际上现在打成产业链,我们的制片,追求多片种的制片体系,上影拥有的故事片、美术片、译制片、纪录片、电视剧,这形成了多片种的体系。这十年来,我们花的力气比较大的就是我们市场体系

上影目前全国大概90个城市有将近两百十多家电影院,1319块荧幕,今年新造的影院是15家,今年上影股份如果IPO通过以后,我们预计在第三、第四季度上影的股份能够实现上市,上市以后主要的方向是我们的影院,我们现在已经签约了大概54家的影院,我们三年再造一百家。现在我们院线大概在全国的份额是8%左右,我们发行在5.9%。我们希望两到三年都可以达到两个10%,形成上影集团在整个制片以外的市场控制能力和市场的竞争能力,这是我们做的第二个方面。

第三方面比较多的是片场建设和技术发展。每天打开电视,可以看到凡是以老上海为背景的或者以都市为背景的,基本上都在车敦影视基地拍的。我们在这里汇集了一些实景拍摄,摄影棚的配置以及我们技术的后期制作能力的提升。这是第二个方面。

第四个方面是我们传播体系,拥有我们自己的出版社、东方电影频道,东方电影频道在上海86个频道当中我们收视率始终稳定在第五位。还有我们其他的一些,我们还有自己的酒店,这个酒店就是上影的全资酒店。上影这几年主要追求的,打造一个完整的产业链,这个产业链建设,对上影来讲是我们的战略选择,我们不追求在一点上面的单冰突破,有一个整体的建设。这几年我们的利润提升是相当快的,连续五次被评为全国文化企业30强,主要看你的资产、利润、净利润,还有你的增长速度。

所以上影还在努力,不在于什么身份,今天到了市场化程度很高的情况之下,每一个企业都想努力成为一个市场主体。
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