独立制片人,你怎么去保障影片生存?

2015-10-18 18:33 2667
电影制作离不开钱,也离不开从动手开始要一步一步克服的困难。电影除了创作者,有一个能够提供后盾的伙伴也是非常重要。国内的纪录片大多数采用作坊式手法,导演一个人扛着所有的压力,如果有了一个制片人,又会给片子带来什么益处呢?

《喜玛拉雅天梯》能出现在国内的大银幕上,多少是个异数。我们已经从导演、摄影、剪辑等多个角度说了这个片子,今天我们从制片的角度聊聊《喜玛拉雅天梯》,看一个制片人能为影片带来什么。制片人雷建军,清华大学新闻传播学院副教授,《大肆》、《大一》、《四·川》、《2008纪》、《未名湖》....等纪录片制片人。
独立制片人,你怎么去保障影片生存?

影视工业网:做这个项目之前,有没有评析过这个项目的困难都有哪些?

雷建军:这个电影最开始计划是跟拍一个小孩,从他初中毕业一直跟到他登顶珠峰,后来发现费用实在太高了,不是个人所能承受的,必须要有一定的市场化运作。比如说这个电影选题最起码在国际上有一个非常好的销售前景,后来我们就想把拍摄时间缩短为一年,但是一年的问题就是会带来人物上的损失,一年不可能呈现一个人物完整的过程,最后我们只能说高年级、中等年级、低年级都选一个人,这样电影也就变成一个群像了。

按照一年的周期运作之后,我们有了第一笔钱是可以开始拍摄了,在拍摄的过程中,其实最大的还是来自于经济上的压力

其实电影的每一步也都是困难。比方说找摄影指导,我们就需要找一个有大银幕拍摄经验和懂藏语的摄影指导,这样的人是不多的,那对选题感兴趣的又有多少呢?当我们找到扎西旺加的时候,跟他聊完他就答应了,他因为腿不好已经歇了好几年了,也好像冥冥之中在等待这样一个选题一样。

还有拍的过程会遇上高海拔怎么办?我们有一个汉族的首席摄影,他最终是登上了7028米,其实他出了一次非常大的危险,在拍延时的时候,从7028米的海拔上滑了下去,摔到了6500米,底下正好有一个美国队的账篷把他给挡住了,后面他自己又爬了上来,这真的是非常大的一个问题。当海拔继续变高的时候,就变成了高山摄影的问题,我们把两个有一定摄影基础的高山向导变成高山摄影师,摄影指导用了三个月的时间去培训他们,镜头一点一点去捋,帮助他们能够用专业的摄影机去完成拍摄,而不是像圣火登珠峰的时候,用DV的自动的方式去拍摄。最终我觉得他们出色的完成了这个任务,在7000米以上的镜头,真的是绝无仅有。

影视工业网:开拍之前的调研、准备花了多长时间?

雷建军:调研就是从2010年开始,我们的寒假、暑假好多时间都在那儿。然后中间因为我们想呈现西藏地区的生活方式,还找了北大人力学的研究生,在那儿待了一段时间帮我们做田野。我们不能说我们拍片子是拍得最好的,但是我们做调研肯定是有一定的。
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影视工业网:电影的第一笔钱是哪里来呢?

雷建军:我们项目启动的钱就是萧寒(导演)的钱。然后拍到中间的时候,就是有一阵没钱了,他卖了一套房,然后来继续。然后等到要登顶的时候又没钱了,这时候就红牛、吉普、奥索卡这些赞助进来了。等到做后期的时候又没钱了,又有一个旗帜(上海)数字传媒进来。

所以我觉得一步一步,就是用萧寒那句话,真的是有莲花生大师保佑,就是当你已经山穷水尽的时候,真有柳暗花明的那种状态,拍电影没有钱花的那个状态很煎熬,但是熬过来了就跟翻山似的,爬过那座山的时候,就跟他们登顶珠峰的人的状态是一样的,完全获得了另外一种不同的人生境界。

影视工业网:因为钱非常有限,是怎么规划的呢?

雷建军:钱都是可丁可卯的,首先我们摄影团队就是要按月付钱的,对吧?大家又那么辛苦,整个摄影团队登上要有食物以及安全保证吧,这些都是实实在在要花费的,这一块,就基本上就是耗掉了第一笔所有的钱,都不用规划,登山季两个月、三个月,就是这些钱。

我们的设备基本上是两个来源,一个就是我们学院,清华新闻学院,我们买了一批像C300、C500,然后另外就是像电影镜头特别贵的,就是佳能提供的,这一块我觉得都省了很多钱。所以我们在设备上基本上没有花钱。还有工作人员,我们除了这个必须各工种的钱,我们所有这些人都不拿钱的,就是这样一个状态,导演、制片人首先是不能拿钱的。

影视工业网:在拍摄过程当中,除了钱还有哪些困难?

雷建军:人和设备的问题。就比如说我们是非常希望能用800毫米的定焦拍摄,在这座对面拍远远的山上人像蚂蚁一样那种镜头,这种镜头是很少见的,这都要依靠电影的定焦镜头来拍摄,可是在山上换设备很麻烦,我们就靠一些朋友,然后游说他们去探班,有一段时间我们每天都在联络谁能来珠峰。

还有就是剧组没有了燃料,因为原计划的登山时间往后推了八、九天,我们带的所有原料,都是要计划好的,可是后来没有了燃料,怎么办呢?就是大家伙不拍片子的时候都去捡牛粪,然后用来燃烧。我里头真正让我觉得担心的还是摄影师掉下去,那有可能回死人的,他最后爬上来他什么都没说,就是怕影响大家。

影视工业网:就是咱们这边去的人,跟那边账篷那些,包括被拍摄者,这些团队协作上面怎么样?

雷建军:就是这种类型的纪录片,最核心的就是摄影,如果你跟摄影之间,如果能达到一种信任的话,剩下的问题其实都好解决。然后再通过摄影去跟被拍摄对象去沟通,因为现场是没有剧本的,要靠摄影去抓,只能说讲,我们这个段落想要什么。摄影要在现场去做分解,然后去抓出来。因为摄影是藏族人,他们可以用藏语去沟通,所以他们之间的距离是没有的。

那在这个过程当中,摄影最重要的你怎么去沟通?我们摄影师是非常好玩的一个人,就是按理说上到珠峰,已经氧气都没有了,但是有一个东西必须要有,就是酒。所以进了账篷的时候,我们有一个角堆得全部是啤酒、白酒,这其实就是一个很好的情感建设。这样一场下来,大家毫无疑问的肯定都是生死弟兄。我们的摄影师他是一个非常重要的桥梁,他是一个藏族人摄影师,他对于藏人来说是特别尊人的,其实能解决很多问题。
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影视工业网:为什么决定上院线?

雷建军:其实去年我已经尝试把一部纪录片送到电影院,是我学生的一个作品《飞鱼秀》。我觉得纪录片比剧情片更需要大荧幕,因为剧情片它有故事,其实有时候荧幕没有那么重要了,观众已经被故事、表演带着走了,纪录片这两项都是弱的,它更需要大荧幕,让观众更加的专心去看它。并且它也需要更大的荧幕去呈现它多元化、开放的信息。
所以从这个角度上,我是那种推纪录片进院线的,这也是我们做清影放映一个非常重要的原因。然后这个片子它毕竟有登山、西藏、少年成长的因素,它其实是有一定的大众性的。在这个基础上,我们为什么不想办法,把它推得让更多的人去看?从另外一个角度上来说,如果它真的有一点成功,比方说有一千万以上的票房,其实对于这个行业里头的其他一些纪录片的从业人员都是一种激励,大家都会想着。所以从这两个角度来说,我觉得一定想办法去做。

电影只有宣发到达的人群足够多,才能引起影院经理的注意,才会给排片。同时只有宣发到的人群足够多,影院的排片才会有人进。在商业电影这个领域,它是有一个相对精确的计算,大部分如果片子品质有一定的保障的话,票房的基础都是能算出来。所以从这个角度,纪录片应该做半商业化,制作应该是独立的,但是发行一定要引入商业的机制,我们现在也是这么来做的。中国不缺好纪录片,就是缺好的放映渠道。那么多好的纪录片只往国外送,我觉得这已经偏离了拍纪录片的本质,难道不是应该用这样的片子去跟中国人交流吗?如果这时候像这种既有独立品质的片子,你又能通过商业的方法把它送到电影院,为什么不去试试呢?

影视工业网:这个片子以后的收入呢?卖给互联网能够赚到钱吗?

雷建军:其实也给不了多少钱,相反他会限制你。现在很多人都会在互联网平台上去做付费。现在我就跟爱奇艺合作,我们用分成的方法。纪录片毕竟还是绝大部分人是不会进电影院的,他想看这样一部电影,可能会愿意花2块钱在网络上看。

影视工业网:互联网这可能是其中一块,其他的一些呢?

雷建军:现在实际上你电影版权拿在手里头,第一个就是院线放映,第二块就是互联网,第三块就是电视,第四块是海外,基本上差不多也就是这样了。海外我们是专门做了一个国际版,目前应该还算不错吧。像BBC、ABK、半岛之类的都会播放。我们找了英国一家公司在代理这个项目,当然我们也会把电影版重新做海外发行,内容还是有很大的不同。电视这方面,我们会做成5集,因为拥有大量的素材,做一个5集片子,更细致去讲这些人的故事。
独立制片人,你怎么去保障影片生存?

影视工业网:你觉得作为一个制片人来说,特别像纪录片这一块,应该具备哪些条件,以及有什么可以分享给大家?

雷建军:如果抛开这个片子聊的话,就是就纪录片本身来说,第一个还是情怀,一个纪录片人平均都得两年,你凭什么做这个东西?还不是它的有价值?在这个情怀的基础上,我觉得选题特别重要,你选什么样的题,这个题目第一个你有自己想表达的东西,第二个,它还要具备一定的可推广性,因为拍完任何一个东西,还是希望更多的人看到它,有这两条,我觉得就可以往前走了,剩下就看这个选题自己的成长性,看能长成什么样子。

影视工业网:您觉得纪录片导演的创作,跟商业运营商是怎么样的可能会比较合理一点

雷建军:国内有纪录片导演,但很少有纪录片制片人,然后我自己其实之前都是自己拍,然后自己编,自己当导演,但是这次我觉得我也要转型,就是要去做。做到40、45岁的时候,手里总会有一些资源,这些肯定是比年轻导演要多的。把这些资源帮助他们,正好装到他们的题材里头,然后把这个题材掌握好,对我个人而言,有时候会更重要一些。

但是从整个行业来说,独立影片这一块就是缺制片人。其实很多片子意识形态色彩没有那么浓,完全有可能有很好的传播,但是因为没有制片人做这一块的工作,就变成了极小众的传播。
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