做了《爵迹》的这家公司,能力怎么样

2016-09-29 11:46
做了《爵迹》的这家公司,能力怎么样
“工业化基础决定了《爵迹》只能原力动画做”


关于《爵迹》的CG制作,关于原力动画这家公司,无论是观众还是业界同仁都有太多疑问想要了解。在原力动画南京的办公室,我们见到了原力动画的CEO赵锐。作为原力动画的精神领袖,他从工业化、情怀等多个角度,为我们耐心解释了所有问题。

其实1999年就成立的原力动画,在过去已经参与了不少动画以及大电影的制作。原力不仅是梦工厂在中国的唯一合作伙伴,参与制作了TV版《驯龙记》,得到了全球观众的认可,两名原力的动画师更被“安妮奖” 提名为“最佳电视剧角色动画师”。另外《镇魔曲》、《堕落之王》及《斗战神》也等都出自原力之手,其中《斗战神》的开场CG更成为中国第一部入选2014SIGGRAPH电子剧场的商业短片。
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(入选2014SIGGRAPH电子剧场的《斗战神》)

“郭导想尝试一些新的东西,而我们希望做高品质的内容,所以这一点我觉得挺nice的,纯CG动画写实的形式,在国际上都是比较新的,这也是我们决定去做《爵迹》的原因。”其实,去评价一部电影制作质量的好坏,需要放在大环境的语境下进行评价。《爵迹》这个项目原力动画整体的制作时间只有1年多,能在这么有限的时间做出这么多镜头,其实已经让业内同行吃惊了,这种工作效率放到韩国或者其他国家,也是没有一家制作公司可以办到。

且《爵迹》里面涉及到了各种资产,像各样的魂兽大约共有4000只,范冰冰一头长发的制作,达到了12000根引导曲线,每一根曲线引导40根毛发模型。在这种高工作量、时间紧急的条件下,能够完成什么样的质量和数量,依靠的都是对于流程的管理和把控,原力动画有逾千人的员工,近90%都是影视、游戏艺术家。曾任职于迪士尼的好莱坞著名动画制片人Sandra、Penney也相继加入了原力的电影团队,这次在《爵迹》制作的技术人员就超400人。优秀的人才+优秀的流程管理,这是完成《爵迹》的关键。
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“原力动画与特效公司的差别在哪?”

“韩国电影最重要的就是剧本和制作本身质量上乘,所以哪怕特效假了点,观众们也会因为故事出彩,而忽略掉特效的问题(比如《釜山行》)。但在国内情况是反过来,故事烂成一坨,特效做得再好,观众也会一边看一边骂。由于故事实在太烂,制片公司只能用特效来做宣传,加上空口无凭的好莱坞特效团队(where?which company?),观众被特效大片的噱头忽悠到电影院,这样看完还不破口大骂?只有行业内的知道,好多国产大片都是好莱坞的总监(挂名),中国的公司(搅局),韩国的外包(急救)这样捣鼓出来的,最后由于混乱的团队管理,浪费了大量的时间和人力,做出来的东西却不尽人意。”这是一位行业内工作的人员发出的吐槽,这一句话也道破了国产片特效制作一直被诟病的原因。

如果从这个角度去看《爵迹》这部电影的制作方式,就会出现由一家制作公司进行统筹,然后进行分包制作,在限定的时间内完成任务。这也是很多电影镜头出现质量参差不齐的主要原因。《爵迹》这样纯CG制作的电影,肯定也是摆脱不了对这个问题的选择,但它却是由原力一家公司独立制作的。
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(动作捕捉与最终CG呈现)

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(原力动画特效组长和郭敬明在一起讨论镜头)

“《爵迹》这样(指分包制作)是做不了的,或者说我们不愿意这样去做。动画电影和特效不同,特效很多是不连贯的,而动画电影从头到尾是一个产品,如果在制作上拆的很小,然后发到不同公司去做,这对于质量的把控、流程的协作都会非常困难,这就是国外为什么会出现几千人的制作公司,而不把一家的动画电影拆分到其他公司去做的原因。其实,原力要想从《爵迹》这个项目里挣钱,最容易的方法就是自己不做,把它拆分出去,放到各个外包公司,然后收起来拼成一个东西,但是我们不能。”

原力动画做如何打造工业化能力

“原力动画长久以来一直在做工业化的生产,《爵迹》真正的制作时间也就一年多。这个时间应该是这个行业的正常时间。但因国内对后期制作没有足够的重视,有效时间就会变的非常狭窄,从而影响制作。所以《爵迹》这部电影只有通过工业化的管理方式,才能够按时把这部片子完成。长期的工业化生产,使原力具备了技术基础,这是能够顺理成章完成作品的原因。” 好莱坞的电影作品拥有很成熟的工业化制作体系,比如像新西兰的WETA制作公司,工作人员将近两千人。其他一些主流的制作公司规模也很大,所以工业化密集程度会比较高。这是确保产品能够按时、按量完成的重要条件。但在我们传统的印象中,中国影视行业过去把更多的精力放在创意上。创意固然很重要,但是这种想法忽视了工业化的一些特长。原力是一个很大的团队,员工超过1200人,这种工作人员的规模也决定了其流程上的工业化。
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(动作捕捉现场)

工业化就需要机制,流程管理、技术管理、组织机构、协调,这些要素都是在管理里面非常重要的。而机制说到底,就是把复杂的大环节拆分到不同的小环节,从而让大家各司其职,然后又能够合起来去完成一件事。为了保证工作流程的有效发挥,原力动画成立了项目流程开发部们,他们的职能就是完善、协调、开发更适合工业化生产的机制,类似于大规模集中生产的电子行业里“IE部门”(工业工程部)。关于机制,赵锐认为对于原力动画最重要的一点就是:专注目标。“我们是第一次做《爵迹》这样类型的电影,在管理上肯定会碰到很多问题,所以就需要大家对于完成这件事情有一致的信念。大家的目标是一样的,才能发挥出集体的力量。”

机制需要人才来支撑,培训一直是原力动画运营的一个子业务,这对于储备人才有很好的作用。在赵锐看来,这个行业最大的问题不是找不到人,而是没有耐心培养人。“我们花了十七年的时间,只是我们有耐心而已,一个人可能现在不是很强,但是他愿意跟公司一起成长,这个事情就一定可以成。”所以在招聘的时候,原力动画有3个要求:第一,爱不爱这个行业,这个行业很辛苦,只有爱才有可能坚持下去。第二,有没有协作能力。第三,希望招进来的人都是有目标的,希望自己能做到这个行业的最顶尖。“我们公司一直希望能够生产出类拔萃的作品,做出别人做不了的作品,或者往这个行业的顶端走,所以要求工作人员得有这个劲才行。”对于这个要求的原因,赵锐给出了合乎情理的解释。
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(原力-职工之家)

在这个行业,人才是最重要的,找到人,并且能够让这些人一起合作,就更不容易。“我们公司有很多人才,如果大家各自为战,在共同完成一件事的时候,是没有任何价值的。所以这就需要公司文化”。这也是我们从十七年前就开始成立自己的培训中心的原因,自己培养出来的人,能够对公司的文化,以及各方面都会有更好的理解,这对我们来讲是非常重要的部分。做最顶尖的CG动画内容公司,是我们公司所有人的决心。”

“原力是在这个行业内为数不多能盈利的公司之一。我觉得最重要的一点就是:我们要做的是别人做不了的东西。这意味着我们在行业内,有独立性和唯一性。”在原力动画CEO赵锐看来,制作《爵迹》这个项目就是体现了公司在这个领域上的独有性。“假设我做的东西,其他人不能做,那你就得认同我的价值,这就是我们体现自己价值的地方。同一个项目谁都可以做,那外面会有很多竞争,其实最后谁都不挣钱(后期制作一般采用固定竞标,就是甲方按照镜头数量付费,而不是花费时间,如果发生返工都是由乙方承担,同时动画制作行业竞争激烈,供大于求构成买方市场,导致很多工作室不得不亏本接单)。还有公司对品质的追求,我们很多情况下都会跟客户说‘你如果真的希望制作出高品质的东西,我们会比别人贵,但也会确保能够比别人做的好’,这是我们公司的价值。我们做的《斗战神》,当时在行业内是单部CG游戏片头投入最高的一个,也是创造了历史。我们提供别人做不了的事情,议价能力就会更强。配合上工业化的管理,便能实现盈利。”
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原力动画的自主IP项目

原力动画的未来呢?

“原力过去所做的一切都是为了生存,有了能力以后,就开始做公司的理想。” 1999年成立时,由于时机不成熟,所以走了从制作到生产内容的路线。 “电影是要到电影院去放的,不管是实拍还是动画形式,最后必须做出可视听的东西,不然有再好的故事,最后都无法呈现出来。像《爵迹》现在我们也进行了投资,我们自己的原创项目差不多有七八部电影在不同的阶段进行开展。但是我们能够去投资、原创,是嫁接在工业化的基础之上,这是原力一直把握在手中的一个很重要的砝码。”

在原创内容方面,原力做了两条内容线:一条偏家庭内容,另一条主打高视觉、高概念的魔幻、科幻类路线。“家庭类的电影,我们希望它除了能够吸引人、有趣以外,也希望能够像Pixar一样带给人一些感动并且有意义的东西,我希望我们做的产品能有它自己的价值观。”

在未来怎么去继续维持工业基础呢?

“好莱坞的工业发展前期做了大量的投资,他们是非常有耐心的。现在做的一件事情,可能是为五年以后的事做的。这些项目都是不能立马产生钱的。这也是中国影视行业一直用别人做好的东西的本质原因,就是跟大家耐心有很大关系。”据介绍,原力每年会投入几千万去开发技术,大概在四年前就开始和最顶尖公司合作的,比如和《阿凡达》的动作捕捉公司Profile Studios 成为独家合作伙伴,合作投资开发了一款新技术。今年年初投资三千万给美国虚拟演出制作商Pulse Evolution,打造虚拟数字技术,并和南京大学成立了3D人像扫描实验室。“这些都是不能马上产生价值的,但是等一等,两到三年以后就有价值了。”

当一家公司具有了:理念、人才、技术这些影视制作的基础能力,配合对于事情的耐心和对行业的初心,在中国CG影视行业,还忧愁什么呢?
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